1 目的
为保证公司培训工作有序、有效开展，明确各部门职责及培训管理流程，特制定本规定。
2 适用范围
适用于各部门培训管理。
3 职责
3.1 人力资源部
依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定公司年度培训计划，经批准后组 织实施并考核，具体工作职责包括：
3.1.1 根据公司的发展规划制定公司培训战略规划和实施纲要；
3.1.2 根据公司年度战略及工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析公司级培训需求，并统 筹安排，形成中短期培训计划；
3.1.3 着重组织实施管理人员、业务骨干培训；
3.1.4 负责制定公司年度培训预算，并管理调控培训经费；
3.1.5 负责培训资源的开发与管理；
3.1.6 负责内外部培训导师的选聘、确定及协助教学；
3.1.7 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
3.1.8 年度、月度培训报告的撰写、呈现，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；
3.1.9 参训人员的出勤管理；
3.1.10 开展培训的效果评估工作；
3.1.11 负责锂想大讲堂的运营、推广及组织实施；
3.1.12 负责对部门级培训策划、组织工作的指导、监督等管理工作。
3.2 各部门
各部门负责人每年定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作，具体 职责包括：
3.2.1 根据工作需要，结合本专业、本部门员工需求，制定部门级、岗位级及员工年度培训计划，并协助人
力资源部组织实施相应的培训工作；
3.2.2 积极参与公司组织的各类培训；
3.2.3 负责部门级、岗位级（个人能力提升）培训活动策划、组织实施及效果评价等工作；
3.2.4 建立并管理本部门员工的部门内和岗位培训记录；
3.2.5 负责向公司提供本专业的导师和教材；
3.3 培训参与者角色：
3.3.1 培训组织者：是指主导培训需求调研、培训计划制定、培训组织实施及培训效果评估的全流程组织者。
3.3.2 学员主管：是指学员的直接上级，要识别员工培训需求，积极鼓励、安排员工参与培训，并在工作中 进行纠正及辅导。
3.3.3 培训讲师：是指经人力资源部认证或聘请，进行课程开发，课程授课，员工辅导的人员。负责课程开 发，授课及教学评估。
3.3.4 学员：根据部门、岗位要求及个人需求，参加各类培训的员工，遵循培训要求，完成培训评估，对培 训资源（资料）负有相关保密责任。
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