1 目的  

规范供应商新产品开发过程的先期策划产品批准流程及量产后供方变更后的时机产品批准流程，确保供 应商新产品开发节点满足公司项目需求，且供应商已完全了解公司要求，具备量产能力。 

2 适用范围  

本程序适用于中航锂电（洛阳）有限公司 A/B 类物料供应商 APQP 及 PPAP 过程的管理。 

3 职责  

3.1 产品部 

3.1.1 产品经理组织材料评测会和材料变更。

3.1.2 产品经理负责协调试制产品在公司内部进行产线生产组装的验证，负责协调生产、工艺和过程质量 完成生产试运行时的检查清单,以及问题汇总报告 

3.2 采购部  

3.2.1 资源开发员参与供应商 APQP 计划制定； 

3.2.2 资源开发员负责物料采购计划的下达及跟催。 

3.3 技术研究院  

3.3.1 研发经理组织新材料导入的产品验证；

3.3.2 研发工程师负责新材料的材料验证、图纸和技术规格书认可、签订技术协议、模具验收和 OTS 认可； 

3.3.3 研发工程师负责对材料验证结果确认 

3.3.4 研发工程师参与制定供应商 APQP 计划、参与过程审核；

3.3.5 CTO 负责对关键材料零部件图纸和材料规格书审批，负责对特殊零部件的认可进行审批。 

3.4 SQE  

3.4.1 SQE 负责组织资源开发员、研发工程师共同制定供应商 APQP 计划； 

3.4.2 SQE 负责供应商过程审核，参与潜在供应商审核；

3.4.3 SQE 负责组织供应商 PPAP 提交，对 PPAP 资料审核，PSW 签署； 

3.4.4 参与零部件 OTS 认可报告的会签。 3.5 质量技术部  

3.5.1 负责外包项目的供应商的过程审核，外包供应商 PPAP 资料的签署 

3.6 物流部  

3.6.1 负责原材料及部件包装方案认可

更多详情参见附件

ZHLD-S03-03-01供应商APQP与PPAP管理办法B0