1 目的
规范供应商绩效考核，对合格供应商实施动态管理，持续推动合格供应商绩效的改善，不断优化供应商资 源池，为高质量、优成本的准时交付提供保障。
2 适用范围
适用于中航锂电（洛阳）有限公司外购物资及一类外包服务的合格供应商绩效评估管理。
3 职责
3.1 采购部：负责组织开展外购物资供应商的绩效评价工作，职责包括：定期组织业务部门进行绩效评分， 汇总整理供应商绩效数据，对供应商进行分级，对绩效考核结果的应用执行情况进行跟踪； 负责工序 外包供应商交付维度绩效；负责评估 A/B 类及原材料二次加工类供应商的交付和成本维度绩效，根据 绩效结果调整资源分配，制定和实施供应商整改提升计划，制定和实施供应商开发计划；
3.3 SQE：负责评估 A/B 类及工序外包、原材料二次加工类供应商的质量维度绩效，根据绩效结果制定和实 施供应商整改提升计划；
3.5 技术研究院/物流部：负责评估 A/B 类及工序外包、原材料二次加工类供应商的技术维度绩效；
3.6 其他一类外包供应商绩效归口管理部门：见《外包管理程序》
4 流程
更多详情参见附件
