供应商培训管理细则

第一章 总则

第一条 目的

为进一步规范中航锂电（洛阳）有限公司（以下简称公司）培训供应商准入、考核等管理工作，持续提高培训供应商服务质量，特制定本细则。

第二条 适用于范围

本细则适用于公司的培训供应商管理

第二章 机构与职责

第三条 人力资源部是培训供应商的归口管理部门，主要职责包括：

（一） 负责制定和完善培训供应商管理相关制度和办法。

（二） 负责培训项目采购需求的确认和申报工作，并配合采购中心组织采购供应商工作；

（三） 负责对相关合作合同或者协议内容进行审核；

（四） 负责组织开展培训供应商考核及结果应用工作；

（五） 负责培训供应商关键信息变更工作

第四条 人力资源部主要职责如下：

（一） 参与采购选商的评标和开合工作，负责组织入围供应商开展培训项目实施工作；

（二） 负责根据选商结果，落实培训供应商准入及协议签订、归档等工作。

（三） 负责培训项目评估合规后，按合同要求提交培训费用审批等工作。

（四） 根据培训采购需求，组织开展培训项目采购选商或谈判工作，并负责相关流程的提取。

第三章 培训供应商准入

第五条 准入原则

（一）要坚持 公开、公平、公正，按需引进原则；

（二）培训供应商具有独立法人资格和资格证明文件

（三）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷；

（四）具有履行合同的能力、良好的经营业绩和服务能力

（五）具备法律、行政法规规定的其他条件

第六条 准入条件

（一） 经营范围包含培训服务类，需具有“教育培训”“技术培训”等项

（二） 能够开具内容为“培训费”等相关内容的增值税专用发票

（三） 培训供应商注册时间不小于2年（含），注册资金不低于一百万元人民币（含）

第七条 培训供应商合作要求

向公司提供培训服务的供应商，要通过公司组织的采购选商等工作，取得入围资格，

第八条 培训供应商准入资料依据公司相关主管部室发布的有关规定执行。

第九条 采购供应商周期依据供应商考核情况、业务发展需要、资源需求情况择时进行。

第四章 培训供应商考核

第十条 人力资源部根据公司供应商考核工作的安排组织培训供应商考核工作。考核细则由人力资源部制定并执行，考核结果纳入公司供应商年度考核结果统一执行，考核评分表参见附件1。

第十一条 人力资源部、采购部对基础指标、商务指标、培训效果进行评估考核，开会汇总审核后，向公司经理提交考核结果。

第十二条 考核结果应用

（一） 根据考核分数划分为优A、良B、合格C、不合格D四个等级。

（二） 年度考核等级为C的供应商，有半年整改期。整改期结束后进行整改期考核，依据考核结果确定合作方式

（三） 年度考核等级为D的培训供应商，当年合作的培训项目到期后取消服务资格，暂停服务两年。期间无资格参加公司组织的培训供应商招标或邀标事宜，公司所属各部门不能与其产生培训费用。

第五章 附则

第十三条 本办法由人力资源部负责解释和修订，本办法自发布之日起执行。

                                          2019年2月