1 目的

提供工作效率，保证机构采购物资及服务的连贯稳定，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

2 适用范围

适用于中航锂电（洛阳）有限公司外购物资及一类外包服务的合格供应商。

3 职责

3.1 采购部：负责对供应商评定信用等级，根据交货及时、服务到位和质量优良等，制定供应商评分机制，定期对供应商进行评价，评级结果优良的，签订长期合作协议，评价不合格的，解除长期合作协议。

4 供应商的筛选与评级 

4.1  质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系完备；（3）对质量问题处理及时有效。

4.2  交货能力。包括：（1）交货及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）送样及时性；（4）增、减订单的应变能力。

5 供应商长期合作机制

5.1 供应商分级

根据公司原材料品类的重要性和吸引力之间的关系，可以将供应商分为战略、核心、密切、协作四个不同的层次类别。利用品类定位，明确各供应商的重要等级，找到其管理要点，利用供应市场的特点以及供应商级别实施差异化管理，拟定相对合理的采购和管理方法，从而提供采购效率。

5.2 供应商关系管理策略

根据战略、核心、密切、协作四个不同的层次，针对供应商，巧妙地运用竞争和合作的策略，制定不同的发展原则。对于能够影响企业核心竞争力的供应商，应当签订战略合作协议，而且应加强与战略供应商在技术、质量、管理和生产规划等方面的合作，通过资本关系或签订长约以保证长期供货优先和资源优先，也要建立定期的沟通，信息共享，实现整个产业链的整合和协作，联合创新，保持长期合作伙伴关系。

针对核心和密切供应商，在技术开发、质量保障和生产规划等方面加强合作，建立互惠互利的合作关系，优先确保供应商伙伴的供货，持续扩大采购规模，降低采购成本，从而实现合作共赢。

对于供应市场竞争激烈、产品和服务的替代性高的协同供应商伙伴，通过建立，明确的合同机制，从而解决具体问题，使用明确的绩效考核实行动态管理，以便维持合作的联系性。

6 公司采购原则

6.1 公司在采购活动中，应充分考虑环境效益，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品和服务，兼顾经济效益和环境效益。

6.2 公司应不断完善采购标准和制度，综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流、销售、服务、回收和再利用等多个环节的节能环保因素，与上游企业共同践行环境保护、节能减排等社会责任，打造绿色供应链。

6.3 公司及各级供应商应树立绿色采购理念，将绿色采购理念融入经营战略，贯穿原材料、产品和服务采购的全过程，不断改进和完善采购标准和制度，推动供应商持续提高环境管理水平，共同构建绿色供应链。

6.4 公司鼓励各级各类供应商在产品设计过程中更多采用生态设计技术，以减少环境污染和能源资源消耗，使产品和零部件能够回收循环利用。

公司在采购原材料、产品和服务的标准中提出与环境保护相关的要求，体现绿色环保理余。严格按照采购标准进行采购。

6.5 公司建立对采购的产品从原材料到交货的全程跟踪管理。

6.6 公司鼓励供应商供应产品或原材料符合绿色包装的要求，不使用含有有毒、有害物质作为包装物材料，使用可循环使用、可降解或者可以无害化处理的包装物，避免过度包装:在满足需求的前提下，尽量减少包装物的材料消耗。