1 目的
规范供应商的选择、评审、考核等管理，规范新物料的认证管理，促进供应商展开良性竞争，实现 采购成本降低及整体质量提升，有效控制供应链风险。
2 适用范围
中航锂电提供生产材料、生产设备、辅助物资（备品备件、低值易耗、办公用品、劳保用品、油料 化工）、监视测量设备、工装夹具、IT 设备的供应商的选择、评审及考核等管理工作。
2.1 供应商分类
2.1.1 生产类物资供应商
1）A 类供应商：为公司提供 A 类物资，A 类物资指构成电池、集成模块的主要部位、关键部件，直接影 响电池、集成模块的性能、特殊特性的物资，详见附件 A：《A/B 类物料清单》；
2）B 类供应商：为公司提供 B 类物资，B 类物资指包材及构成电池、集成模块的次要部分、非关键部件，详见附件 A：《A/B 类物料清单》。
2.1.2 非生产类物资供应商
3）C 类供应商：为公司提供 C 类物资，C 类物资指监视测量设备、工装夹具、IT 设备、备品备件类物资；
4）D 类供应商：为公司提供 D 类物资，D 类物资主要指辅助物资（低值易耗、办公用品、劳保用品等）。
2.2.3 生产类设备供应商
生产类设备供应商为公司提供生产类设备，生产类设备主要指直接或者间接参加生产过程的工艺设备。
3 职责
3.1 军代表:负责合格供方名录的审签
3.2 研发分管领导: 负责合格供方名录的审批和例外采购的批准
3.3 采购部
负责生产类物资新供应商的调研、初选、评价、导入及淘汰工作的策划与组织实施；负责新物料的调研、 初选、评测、试用及批准工作的策划与组织实施；负责供应商变更管理工作的策划与组织实施；负责供 应链风险的识别、分析及预防措施制定工作的策划与组织实施；负责供应商商务条款的制定及商务类合 同、协议的签订；负责供应商知识产权协议、廉洁协议等通用协议的组织签订；负责向供应商传递研发 输入的技术要求和图纸。 负责非生产类物资供应商的调研、初选、评价、导入及淘汰工作的策划与组 织实施；负责供应链风险的识别、分析及预防措施制定工作的策划与组织实施；负责商务条款的制定及 商务类合同、协议的签订；负责供应商绩效考核工作的策划与组织实施；负责组织涉密项目供应商签订 《涉密协作配套单位保密协议书》/《军工涉密业务咨询服务项目保密协议》（具体见附件）及合同保密 条款和保密协议履行情况进行监督和管理。
3.4 技术研究院
按照供应商导入计划，参与新供应商的评价工作；按照新材料导入计划，负责供应商的技术交流、样品 评测、测试对标及技术协议签订工作；按照新材料导入计划，负责供应商样品样件的评价工作。
3.5 SQE
按照供应商导入计划，参与新供应商的评价工作；参与新供应商准入审核，并协助供应商审核的组织开 展；负责供应商定期审核的组织开展；负责供应商 PPAP 的收集、初审、评审及批准工作；负责供应商 质量体系开发、过程能力提升工作的策划与组织实施；负责供应商质量保证协议的组织签订；负责组织 供应商变更的验证及批准。
3.6 需求部门
需求部门提出具体需求并明确相关技术规格指标，非生产类物资归口管理部门详见《采购管理程序》。 负责委托外部单位进行涉密相关业务过程的管理及供应商资格审查工作。 3.7 法务内控部：负责合同签署过程及招标过程的监督。 3.8 保密办公室：负责将委托供应商（咨询服务）有关情况向省国防科工局备案工作。
更多详情参见附件
